On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 omistajanvaihdokset etenev\u00e4t. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki menee oikein. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 PK-yritykset \u2013 suomalaisen yrityskent\u00e4n vastuunkantajat \u2013 pysyv\u00e4t hyviss\u00e4 k\u00e4siss\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 omistajanvaihdosten kautta yrityksiin tulee uusia ajatuksia, uusia taitoja ja uusia tavoitteita. N\u00e4iden kautta meill\u00e4 on lupa odottaa, ett\u00e4 yritysten uudistuminen voisi saada sit\u00e4 kaivattua lis\u00e4potkua.<\/p>\n
Suuri osa yritysten uudistumiseen liittyv\u00e4st\u00e4 odotuksesta perustuu yritt\u00e4j\u00e4n vaihtumiseen. Uusi yritt\u00e4j\u00e4 luo uutta, innovoi, kehitt\u00e4\u00e4, ottaa riski\u00e4 ja innostaa muita mukaan. Mutta yritt\u00e4j\u00e4 ja omistaja eiv\u00e4t ole aina sama asia. Onko omistajalle edelleen varattu se passiivisen sivustakatsojan rooli? Voisiko omistaja olla innovatiivinen ja voisiko omistajuus olla uutta luovaa?<\/p>\n
Ilman muuta voi. Mahdollisuuksia on monia ja ne voisivat olla juuri niit\u00e4 avaavia tekij\u00f6it\u00e4, joilla omistajanvaihdoksiin liittyv\u00e4t odotukset voitaisiin lunastaa.<\/p>\n
Uusi omistaja voi tehd\u00e4 paljon luovia ja innovatiivisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 sek\u00e4 omistajanvaihdostilanteessa ett\u00e4 sen j\u00e4lkeen. P\u00e4\u00e4t\u00f6kset voivat koskea esimerkiksi tavoitteita, ajoitusta, rahoitusta tai omistusrakennetta. Millaista yrityst\u00e4 jatkaja etsii? Tuttua ja turvallista? Yrityst\u00e4, jonka voi uudistaa ja johtaa kasvuun? Yrityst\u00e4, joka tekee jotain erilaista, riskialtistakin? Uudistumiskyvyn kannalta aivan keskeinen kysymys on, tiet\u00e4\u00e4k\u00f6 jatkaja mit\u00e4 aikoo yrityksell\u00e4\u00e4n tehd\u00e4? Ja osaako jatkaja laittaa ajatuksensa k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n?<\/p>\n
Voisimme oppia paljon innovatiivisesta omistajuudesta portfolioyritt\u00e4jilt\u00e4, sarjayritt\u00e4jilt\u00e4 ja perheyritysryhmilt\u00e4. N\u00e4m\u00e4 omistajanvaihdosten spesialistit toteuttavat innovaatiostrategioitaan yritysostoilla, he ovat p\u00e4\u00e4tt\u00e4neet etuk\u00e4teen, aikovatko integroida ostetun yrityksen muuhun liiketoimintaan vai pit\u00e4\u00e4 sen erill\u00e4\u00e4n, ja he hallitsevat yritysostoihin liittyvi\u00e4 riskej\u00e4 monin tavoin. Kun ajatus on kirkas ja omistajuuden ty\u00f6kalupakki t\u00e4ysin varusteltu, voi tehd\u00e4 innovatiivisia ja uutta luovia ratkaisuja omistajanvaihdoksissa.<\/p>\n
Ilman osaamista ja ty\u00f6kaluja omistaja p\u00e4\u00e4tyy helposti l\u00e4hinn\u00e4 imitoimaan muita, eik\u00e4 se ole reitti uudistuvaan liiketoimintaan. Teemme LUT-yliopistossa tutkimusta omistajuudesta \u2013 keskittyen erityisesti omistajuusstrategioihin, omistusrakenteisiin, omistajaohjaukseen ja omistajuuden innovatiivisiin ratkaisuihin. Tutkimustuloksia hy\u00f6dynn\u00e4mme muun muassa yritt\u00e4jyyden koulutusohjelmassa: yritt\u00e4jien pit\u00e4\u00e4 olla my\u00f6s taitavia omistajia. Omistajuuden tutkimukselle ja koulutukselle on jatkossakin suuri tarve.<\/p>\n
<\/p>\n
Timo Pihkala <\/p>\n
\n<\/strong>Professori, LUT-yliopisto<\/p>\n