Omistajanvaihdos on yritystoiminnasta luopuvien omistajien lis\u00e4ksi iso muutos my\u00f6s yrityksen henkil\u00f6st\u00f6lle.\u00a0 Henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 saattaa yrityskaupan yhteydess\u00e4 olla esimerkiksi huoli ty\u00f6paikan pysyvyydest\u00e4, monesti kun yrityskaupan yhteydess\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n my\u00f6s toimintojen tehostamiseen. Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 saattaa olla my\u00f6s hyvin vahva sitoutuminen yrityksen aikaisempiin omistajiin, jolloin siirtymist\u00e4 uuden omistajan palvelukseen ei pidet\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina mielekk\u00e4\u00e4n\u00e4.\u00a0 Yrityskulttuurin mahdollinen muuttuminen omistusj\u00e4rjestelyn yhteydess\u00e4 voi olla my\u00f6s kriittinen tekij\u00e4; yritykselle t\u00e4rke\u00e4t henkil\u00f6t saattavat pohtia haluavatko he jatkaa edelleen vai olisiko jo aika tehd\u00e4 jotain muuta t\u00e4ysin uudessa ty\u00f6paikassa.<\/p>\n
<\/p>\n
Jo ennen yrityksen omistajanvaihdoksen toteuttamista osaavan henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisesta huolehtiminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, koska yritystoiminnan arvo m\u00e4\u00e4r\u00e4ytyy varsinkin erityisosaamista edellytt\u00e4vill\u00e4 toimialoilla merkitt\u00e4v\u00e4sti henkil\u00f6st\u00f6n osaamisesta ja henkil\u00f6st\u00f6n pysyvyydest\u00e4. Uuden omistajan keskeinen tavoite omistusj\u00e4rjestelyss\u00e4 on saada osaava henkil\u00f6st\u00f6 pysym\u00e4\u00e4n yrityksen palveluksessa, jolla henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on osaamisensa lis\u00e4ksi yleens\u00e4 my\u00f6s toimivat verkostot kaikkiin yrityksen toiminnan kannalta t\u00e4rkeisiin yhteisty\u00f6kumppaneihin.<\/p>\n
<\/p>\n
Mik\u00e4li henkil\u00f6st\u00f6n -ja varsinkin avainhenkil\u00f6iden- sitouttaminen omistajanvaihdoksen yhteydess\u00e4 ei onnistuisi niin pahimmillaan yritykselle t\u00e4rke\u00e4t henkil\u00f6t voivat siirty\u00e4 kilpailijalle, jolloin kriittisen osaamisen ja kokemuksen menett\u00e4minen aiheuttaisi eritt\u00e4in hankalan tilanteen uusille omistajille. Yrityksest\u00e4 l\u00e4htev\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n mukana saattaa lis\u00e4ksi samalla siirty\u00e4 muitakin yrityksen toiminnan kannalta t\u00e4rkeit\u00e4 osaajia. Uusien henkil\u00f6iden kouluttaminen korvaamaan yrityksest\u00e4 l\u00e4hteneiden avainhenkil\u00f6iden osaamista vie aikaa, aiheuttaa tulonmenetyksi\u00e4 ja kustannuksia.<\/p>\n
<\/p>\n
Henkil\u00f6st\u00f6n oikea-aikaisen sitouttamisen keinoja yleisell\u00e4 tasolla ovat ilman muuta hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri ja johtaminen, kilpailukykyiset edut ja urakehitysmahdollisuudet. My\u00f6s luottamus uusiin omistajiin sek\u00e4 usko ty\u00f6paikan pysyvyyteen ovat arvostettuja asioita.<\/p>\n
<\/p>\n
Edell\u00e4 olevien asioiden lis\u00e4ksi kannustavia sitouttamisen keinoja ovat tietyt henkil\u00f6st\u00f6n taloudelliset edut. Kilpailukykyisen palkan lis\u00e4ksi ne voivat olla yrityksen osakkeisiin perustuvia ratkaisuja, joissa sitouttamis- ja kannustinohjelmiin kuuluvat henkil\u00f6t saavat yrityksen osakkeita joko tietyll\u00e4 alennuksella tai t\u00e4ysin vastikkeetta. Mik\u00e4li henkil\u00f6 ei jatkaisi yrityksen palveluksessa v\u00e4hint\u00e4\u00e4n sovittua ajanjaksoa \u2013 yleens\u00e4 tietty\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 vuosia- h\u00e4nen menett\u00e4\u00e4 sovitun edun. Sitouttamis- ja kannustinohjelmat voivat toki olla muitakin kuin osakepohjaisia ja vaihdella eri ura- ja el\u00e4m\u00e4nvaiheen mukaan (esimerkiksi tietty osuus voitonjaosta). Keskeist\u00e4 kuitenkin on, ett\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ylimm\u00e4n johdon sijasta yrityksen avainhenkil\u00f6it\u00e4 tulisi sitouttaa riitt\u00e4v\u00e4n laajasti my\u00f6s eri toiminnoista ja eri tasoilta, jotta varmistetaan yrityksen kannalta kaikki t\u00e4rke\u00e4t osa-alueet.<\/p>\n
<\/p>\n
Yleisesti sitouttamis- ja kannustinohjelmissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n osakepohjaisia ratkaisuja, joissa edunsaajien tulee maksaa osakkeista tietty alennettu hinta sitoumuksin pysy\u00e4 ty\u00f6nantajan palveluksessa tietyn ajan. N\u00e4iden \u201dalennuksella\u201d ostettavien osakkeiden maksaminen varsin nopealla aikataululla saattaa edunsaajan el\u00e4m\u00e4nvaihe huomioiden olla haasteellista. Nordealla on t\u00e4h\u00e4n tarkoitukseen kehitetty osakasrahoitus-palvelu, joissa osakkeiden hankintaan on mahdollista saada tietyin edellytyksin rahoitusta joko ostettavia osakkeita tai muuta vakuutta vastaan. T\u00e4m\u00e4 yrityskohtaisesti r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4 osakasrahoituksen palvelumalli on mahdollistanut yrityksille paremmat edellytykset kannustin- ja sitouttamisratkaisujen toteuttamiseksi ja siihen osallistuville henkil\u00f6ille toimivamman tavan rahoittaa tarjottujen osakkeiden hankinta.<\/p>\n
<\/p>\n
Omistajanvaihdoksen onnistumisen varmistamiseksi toteutettava osakepohjainen kannustinohjelma voi monissa tapauksissa toimia my\u00f6s yritystoiminnan myyville henkil\u00f6ille, jolloin my\u00f6s heill\u00e4 on omistusj\u00e4rjestelyn j\u00e4lkeenkin taloudellinen intressi olla tukemassa uuden omistajan onnistumista. Ja hyv\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6edut kannustinj\u00e4rjestelmineen voivat ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n paremmin houkutella my\u00f6s uusia avainosaajia varmistamaan uusille omistajille siirtyneen yrityksen onnistumista ja matkaa kohti kannattavaa kasvua.<\/p>\n
<\/p>\n