Ajankohtaista

Alle viisi henkeä työllistävä yrittäjä suunnittelee muita harvemmin yrityksessään omistajanvaihdosta. Tämä käy ilmi Suomen Yrittäjien, Finnveran ja työ- ja elinkeinoministeriön helmikuisesta Pk-yritysbarometrista. Jopa 60 prosenttia tämän kokoluokan yrityksistä ei ole suunnitellut tekevänsä omistajanvaihdosta lainkaan.

Onko niin, ettei mikroyrityksissä ole myytävää? Vai eikö omistajanvaihdosta ole pohdittu vaihtoehtona toiminnan lopettamiselle sitten, kun aika on? Yleinen harhaluulo on, että omistajanvaihdokset ja exitit koskevat vain kasvuyrityksiä. Yrityksen liiketoiminnan suunnittelussa olisi tärkeää kiinnittää entistä enemmän huomiota siihen, mitä yritykselle tehdään sitten, kun oma työ on tehty ja on luopumisen aika. Ajoissa aloitetulla valmistelulla yrittäjä välttää suurimmat sudenkuopat.

”Ajoissa” tarkoittaa, että esimerkiksi eläköitymisen lähestyessä omistajanvaihdosta on hyvä lähteä pohtimaan jopa viittä vuotta aikaisemmin.

Mikä on yrityksesi arvo?

Pk-barometrista selviää, että alle viisi henkeä työllistävät yritykset seuraavat arvonsa kehittymistä muita harvemmin. Näistä yrityksistä yli puolet ei seuraa yrityksensä arvon kehittymistä, kun taas viisi henkeä ja yli työllistävistä jo kaksi kolmannesta seuraa arvonkehitystä. Ei liene yllätys, että yksi kauppoja hidastavista tekijöistä on realistinen arvonmääritys. Liian korkealle asetettu hintapyyntö karkottaa ostajat viimeistään, kun rahoituksen saanti hinnan takia vaikeutuu.

Uskallan väittää, että kun yrittäjä tiedostaa omistajanvaihdoksen mahdollisuuden ajoissa, hän saa tilaisuuden yrityksen arvon kasvattamiseen.

Katso yritystäsi ostajan näkökulmasta

Toinen pullonkaula on ostajan löytyminen. Löytyykö ostaja perheestä, yrityksen työntekijöistä vai yrityksen ulkopuolelta? Mistä ostaja olisi yrityksessä valmis maksamaan? Asian etukäteinen punnitseminen säästää hermoja myöhemmässä vaiheessa. Parhaimmillaan potentiaalinen jatkaja saadaan sitoutettua toimintaan jopa vuosia ennen lopullista omistajanvaihdosta, jolloin haltuunotto on jatkajalle helpompaa.

Kun omistajanvaihdosta on suunniteltu ajoissa, on helppo lähteä valmistelemaan yritystä myyntikuntoon. Tähän liittyy yrityksen talouskysymysten lisäksi esimerkiksi yritystoiminnan dokumentointi. Kaikki sopimukset tulisi saattaa kirjalliseen muotoon. Ostaja on varmasti kiinnostunut esimerkiksi asiakkuuksien jatkuvuudesta ja toimitilojensa pysyvyydestä.

Suunnittelu auttaa kaupan rahoituksen järjestymisessä

Koronan aikana yrittäjyys on kiinnostanut useita. Omistajanvaihdos on erinomainen ohituskaista yrittäjyyteen. Aloittavalle yrittäjälle realistinen ostokohde voi hyvinkin olla juuri mikro- tai pienyritys.

Rahoittajan näkökulmasta hyvin suunniteltu ja valmisteltu on puoliksi rahoitettu. Suunnittelemalla omistajanvaihdosta ajoissa parannat oman tilanteesi lisäksi myös ostajan mahdollisuutta saada kaupalle rahoitus – ja turvaat elämäntyösi jatkuvuuden.

Elisa Sipponen

Kirjoittaja on Finnveran Etelä-Suomen aluepäällikkö, joka on erikoistunut omistajanvaihdoksiin.

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Helmikuussa kolme katsotuinta kohdetta sivuillamme oli:

KUORMALAVOJEN VALMISTUS JA KIERRÄTYS

Kuormalavoja valmistava ja kierrättävä kannattava yhtiö. Toiminta laajennettavissa ilman investointeja.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

LOMAKYLÄ KESKELLÄ KOILLISKAIRAN ERÄMAATA

Myydään elämäntapa ja kannattava lomakylä keskellä Koilliskairan erämaata.
Tulppion Majat Ky sijaitsee Martissa, joka on pieni Savukosken sivukylä Värriöjoen ja Kemihaaran liittymäkohdassa. Kylän halki menee tie, joka johtaa Korvatunturin juurelle ja Tulppioon.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

KANNATTAVA METALLIOSIA JA OSAKOKONAISUUKSIA VALMISTAVA YRITYS – OMAT TUOTTEET

Erityisesti tietyllä toimialalla käytettävien osien ja osakokonaisuuksien valmistus piensarjoissa. Hyvät tuotteet, vähäinen kilpailu ja paljon kasvumahdollisuuksia, joita vanhat yrittäjät eivät enää jaksa itse lähteä kehittämään.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

Vuosittain noin 3000 yritystä vaihtaa omistajaa. Omistajanvaihdos tarkoittaa yritykselle uutta alkua ja mahdollisuutta jatkaa liiketoimintaa. Muuten on vaihtoehtona toiminnan päättyminen. Tätä kehitystä seurannut Business Finlandin kehittämispäällikkö Pekka Pesonen peräänkuuluttaa blogikirjoituksessaan omistajanvaihdosten parempaa tilastointia ja osaltaan avaa kehitystä lukujen taustalla.

Korona-aikana media on kiinnostunut muistakin kuin makroluvuista kuten BKT tai työllisyysaste. Erityisen hartaasti on seurattu konkurssien määrää. Koko viime vuosi odotettiin konkurssiaaltoa, jota ei eri toimien takia tullut. Sama odotus jatkuu nyt, kun väliaikainen lainsäädäntö on päättynyt.

Konkurssi merkitsee yksittäiselle yritykselle toiminnan päättymistä. Sen sijaan omistajanvaihdos tarkoittaa uutta alkua. Toisin kuin konkurssitilastoinnissa, jota tilastokeskus on ansiokkaasti ylläpitänyt vuosia ja koronaan asti aika pienellä ruutuajalla, omistajanvaihdostilastointi on ollut valistuneiden arvioiden varassa. Niiden mukaan omistajanvaihdosten määrä on ollut tasaisesti tasolla 3000 vuodesta toiseen.

Kun itse olen muutaman vuoden seurannut barometrityyppisesti Talouselämä-lehden ja muiden julkisten tietojen pohjalta kehitystä, muutokset ovat olleet pieniä. Suurimmat heilahtelut olivat vuoden 2017 syksystä 2018 kesään, jolloin kasvua oli 50-70 % ja vuoden 2020 kevät, jolloin omistajanvaihdokset pysähtyivät ensin kuin seinään. Ensimmäiseen heilahdukseen suurin syy oli pienten sote-yritysten myynnit valtakunnallisille ketjuille ja toiseen puolestaan koronan aiheuttama lopulta aika lyhytaikainen pysähdys kaupanteossa. Muuten karkeat luvut näyttävät pysyvän samalla tasolla.

Omistajavaihdosten tilastointi on ollut ov-foorumin ja sitä edeltäneiden hankkeiden toivelistalla ainakin seitsemän vuotta. Meillä ei vaan ole ollut riittävästi vääntövoimaa viedä asiaa eteenpäin. Ehkä nyt näkyy valoa tunnelin päässä, kun hallituksen kotimaisen omistamisen ohjelma pääsee täyteen vauhtiin. Toivomme, että asia etenee siten, että omistajanvaihdokset saadaan koottua tietokantaan. Sen jälkeen voidaan tutkia, paljonko niitä todella tapahtuu, missä ja miten.

Vielä tätäkin suurempi vaikuttavuus saadaan, kun someen ja medialle saadaan tietopohjaa Suomen yritysdynamiikasta. Ehkä konkurssiaaltouhkakuvien rinnalla kuulemme jo lähiaikoina positiivisia uutisia toteutuneesta omistajanvaihdosaallosta.

 
Pekka Pesonen

Kehittämispäällikkö
Business Finland Oy

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Omistuksenvaihdoksessa on vaiheita ja toimia, jotka kannattaa jättää kulloisenkin alan asiantuntijalle ja joihin asiantuntemusta löytyy helposti. Omistuksenvaihdosprosessiin liittyy kuitenkin paljon asioita, joissa yrityksen hallituksella voi ja tulisi olla merkittävä rooli.

Hallituksen tärkeitä tehtäviä pk-yrityksessä ovat esimerkiksi toimitusjohtajan (tai usein yrittäjäomistajan) tukeminen, täydentävän osaamisen tuominen hallitukseen sekä strategian kehittämiseen osallistuminen. Kaikki nämä tehtävät tuottavat hyötyä myös omistajanvaihdoksen yhteydessä.

Hallitus voi jo ennen myyntipäätöksen syntymistä sparrata omistajaa erilaisista vaihtoehdoista. Hallituksen avulla selkeäksi hiottu strategia ja yrityksen kilpailukykytekijät on helppo kommunikoida mahdolliselle ostajaehdokkaalle. Hallitus voi auttaa selkiyttämään yrityksen rakennetta ja nostamaan esille jopa operatiivisen puolen kehittämistä vaativia kohteita. Riittävän ajoissa ennen omistajanvaihdosta aktivoitu hallitus voi olla merkittävässä roolissa kehitettäessä yrityksen kannattavuutta tai hiottaessa prosessien tuottavuutta. Hallitusjäsenen rekrytoinnilla yritykseen voidaan saada tarvittavaa lisäosaamista – halutaan sitä sitten omistajanvaihdokseen tai yrityksen kehittämiseen liittyen.

Hallitus siunaa luonnollisesti kaikki yritysjärjestelyihin liittyvät päätökset. Siinä missä yrityksen omistajan ja toimitusjohtajan on joskus haastavaa irtautua yritystä koskevista tunnesiteistä, hallituksella on hyvä mahdollisuus tarkastella tarvittavia ratkaisuja puhtaammin liiketoiminnan näkökulmasta. Tämä auttaa välttämään sekä ostajan että myyjän perusteettomia odotuksia ja jopa pettymyksiä.

Toimiva, aktiivinen hallitus luo yritykselle uskottavuutta. Uskottavuus hyödyttää myös jatkajaa. Ostajan näkökulmasta kaupan kohteena olevan yrityksen hallitus voi lisätä rahoittajan luottamusta yritystä ja tuotto-odotusten realistisuutta kohtaan.

Hallitus on merkittävä tuki uudelle omistajalle yrityksen haltuunottovaiheessa. Ostaja voi saada hallitukselta tai sen jäseniltä hyödyllistä tietoa esimerkiksi yrityksen historiasta, tehdyistä päätöksistä ja strategiavalintojen taustoista. Toisaalta ostaja voi haluta tuekseen aivan uuden hallituksen ja rekrytoida siten hallitukseen sitä osaamista ja sitä kokemusta, jota hän yrityksen johdossa tarvitsee.  Hallitus voi auttaa yrittäjää visioiden toteutuskelpoisuuden arvioinnissa ja toiminnan uudelleen suuntaamisessa. Operatiivisestikin haastavassa haltuunottovaiheessa hallitus pitää mielessä yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet ja suunnan sekä auttaa taloustilanteen hallinnassa.

Perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessa hallituksen tehtävät alkavat jo sukupolvenvaihdossuunnitelman laatimisesta. Omistuksen vaihdokseen liittyen hallitus osallistuu yritystä koskeviin omistusjärjestelyihin vähintään hyväksyjän roolissa.

Hallitus osallistuu joko aktiivisesti vaihtoehtoja pohtien tai valinnan hyväksyen myös perheyrityksen jatkajan valintaan. Jatkajan tai jopa jatkajasukupolven perehdyttämisessä hallituksella ja hallitustoimintaan osallistumisella on usein merkittävä rooli. Viestikapulan vaihtuessa hallitus voi tukea sekä luopujaa että jatkaa näiden tarvitsemilla tavoilla ja paikata vaihdoksessa mahdollisesti syntyvää osaamisvajetta.

Omistajanvaihdoksen tavasta riippumatta hallituksella voi siis olla paljon annettavaa niin yritykselle, luopujalle kuin jatkajallekin. Voisiko ajatella, että ajatus omistajanvaihdoksesta olisi jopa hyvä syy aktivoida hallitus, jos yrityksellä ei vielä aktiivista hallitustoimintaa ole?
 
Tuuli Ikäheimonen
Tutkijatohtori, yrittäjyyden tutkimusryhmä
Yrittäjyyden DI -ohjelma, ohjelmajohtaja
LUT-yliopisto

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto järjesti ensimmäisen valtakunnallisen tutkintokokeen, jonka läpipäässeet ovat Suomen ensimmäiset auktorisoidut yritysvälittäjät. Suomen Yrityskaupat Oy:stä 6 välittäjää osallistui kokeeseen. Kaikki kokeeseen osallistuneet välittäjämme läpäisivät kokeen, joten palveluksessanne on nyt ensimmäinen erä auktorisoituja yritysvälittäjiä.

SYVL:in tiedote auktorisoinnista:

Tampereella 18.11.2020 pidetyn valtakunnallisen tutkintokokeen läpäisi kahdeksan kokelasta kahdestatoista. Kirjanlyhennettä AYV (Auktorisoitu Yritysvälittäjä), AFM (Auktoriserad Företags Mäklare) ja ABB (Authorized Business Broker) saavat tästä lähtien käyttää Asko Virén Myrskylästä, Jan von Bonsdorff Jyväskylästä, Kenneth Udd Sipoosta, Mikko Ruosteenoja Espoosta, Rauno Toikka Lempäälästä, Sari Koskela Seinäjoelta, Simo Poikola Espoosta ja Tuure Toivola Helsingistä.

Auktorisoiduksi yritysvälittäjäksi hyväksytyksi tuleminen edellyttää tutkintokokeessa menestymistä, SYVL ry:n jäsenyyttä ja käytännön työkokemusta yritysvälittäjän työstä. Lisäksi kokelaan on osoitettava viisi referenssiä kolmenvuoden ajalta, joissa hän on toiminut yritysvälittäjänä.

Kokeessa testataan tietoja ja taitoja yhdeksältä eri aihealueelta. Nämä ovat rahoitus, kauppa- ja sopimusoikeus, verotus, rahanpesun ja terrorismin estäminen, kiinteistökauppa, arvonmääritys, hyvä yritysvälitystapa, yritysvälityksen yleiset toimeksiannon ehdot ja omistajanvaihdoksiin yleisesti liittyvät kysymykset. Osa kysymyksistä pohjautuu tietoon, joka on ammattilaisten keskuudessa yleisesti tunnettua, mutta ei kovin helposti löydettävissä mistään tietystä lähteestä.

Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto pitää kotisivuillaan yllä luetteloa auktorisoiduista yritysvälittäjistä. Hyväksyntä on voimassa kerrallaan viisi vuotta, jonka jälkeen se on mahdollista uusia.

Seuraava tutkintokoe on tarkoitus järjestää loppukeväällä 2021.

Lisätietoja:

Juha Rantanen
puheenjohtaja, Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto

puh. 050 5445 081

[email protected]
www.syvl.fi

Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto ry (SYVL) on vuonna 2002 perustettu voittoa tavoittelematon yleishyödyllinen yhdistys, jonka tarkoituksena on edistää ja kehittää yritysvälittäjien ja omistajanvaihdosasiantuntijoiden yhteistyötä, perinteitä, arvostusta, ammattitaitoa, työtapoja ja menetelmiä sekä jäsentensä toiminnan edellytyksiä kotimaassa ja ulkomailla.

Suomen Yrityskaupat Oy:n auktorisoidut yritysvälittäjät:

Omistajanvaihdoksista on puhuttu paljon tänä syksynä. Kiitos tästä kuuluu osittain koronapandemialle.

Osa yrityksistä on pandemian vuoksi joutunut sopeuttamaan toimintaansa, ja jotkut jopa kokonaan lopettamaan yritystoimintansa. Yrityksestä luopumista harkinneet yrittäjät ovat ehkä saaneet pandemiasta lopullisen vahvistuksen lopetuspäätökselleen. Toisaalta on myös yrityksiä, joille kuluva vuosi on tuonut uusia mahdollisuuksia kasvun hakemiseen yrityskaupan kautta – kun pandemia on vauhdittanut luopumispäätöksiä.

Omistajanvaihdos on yrityksen elinkaaressa iso murros ja, kuten useimpiin murrostilanteisiin, myös omistajanvaihdoksiin liittyy paljon epävarmuutta. Aiemmin tänä syksynä fasilitoin erästä sukupolvenvaihdoksiin liittyvää työryhmää ja esitin osallistujille kysymyksen: ”Mikä yritysten omistajanvaihdoissa on haastavaa?” He näkivät eniten haasteita omistajanvaihdon ajoituksessa, arvonmäärityksessä, juridisissa ja verotuksellisissa kysymyksissä sekä rahoittamisessa.

Ymmärtääkseni vielä paremmin omistajanvaihdoksiin liittyvää epävarmuutta, pyysin osallistujia kertomaan lisää seikoista, jotka he kokivat erityisen ongelmallisiksi. Kävi ilmi, että mikään yksittäinen asia ei sellaisenaan ole ongelma, mutta omistajanvaihdoksiin liittyvän tietomäärän laajuus ja kokonaisuuden hallinta tuntuivat yhdelle henkilölle haastavaksi hallita.

Uskon, että moni yrittäjä kokee olevansa tällaisessa tilanteessa yksin. Mistä hän saa tarvittavan avun, kun yrityksen kasvu onnistuisi enää kilpailijan pois ostamisella? Tai kuinka löytää yritykselle ostaja ilman, että myyntiaikeista kertominen aiheuttaisi suuria aaltoja yrityksen toimintaympäristössä? Ja vaikka ostettava yritys olisikin tiedossa, niin miten neuvottelut ostokohteen kanssa käynnistetään, ja miten niissä päästään eteenpäin.

Yritysten omistajanvaihdos on kaikin tavoin iso asia, jota on vaikea vain yhden ihmisen tai edes yhden organisaation tietotaidoin viedä eteenpäin. Tästä syystä yhtäkään omistajanvaihtoa ei kannattaisi lähteä tekemään tehdä yksin. Tämä jos jokin on asia, johon kannattaa ottaa tuekseen kumppani, jolta löytyy kokemusta ja kontakteja niihin organisaatioihin, jotka voivat auttaa suunnittelussa.

Kumppanuus-ajattelu omistajanvaihdoissa konkretisoituu meillä asiakkaidemme omistajanvaihdos-suunnitelmiin, jotka teemme tiimityönä ja hyödynnämme kollegoidemme osaamista mm. rahoitusratkaisujen tai arvonmääritysten tekemiseen. Oman syväosaamisemme ulkopuolisissa asioissa asiakkaillemme on valittujen kumppaniemme palvelut käytettävissä mm. juridiikkaan liittyvissä kysymyksissä tai yritysjärjestelyitä vaativissa tilanteissa. Kattavan omistajanvaihdossuunnitelman kanssa toimimme matkaoppaina yrityksen omistajanvaihdosmatkalla, jonka määränpäänä on hallittu luopuminen yrityksestä tai liiketoiminnan kehitys yritysostolla.

Huong Huynh
Kumppanuuspäällikkö Danske Bankissa

Kirjoitus julkaistu alunperin Omistajanvaihdosfoorumissa, www.ov-foorumi.fi
Omistajanvaihdosfoorumin tavoitteena on yrityskauppojen ja sukupolvenvaihdosten vauhdittaminen. Hankkeen rahoittajina ovat työ- ja elinkeinoministeriö sekä Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät, Finnvera, Business Finland, Perheyritysten liitto, Nordea, Danske Bank, Deloitte, Suomen uusyrityskeskukset ja Suomen Yrityskaupat. Ov-foorumissa ovat mukana myös SEKES, Suomen Yrityskummit ja Seinäjoen ammattikorkeakoulu ja Lappeenrannan Teknillinen Yliopisto.

Suomen Yrityskaupat Oy:n juuret ulottuvat aina 1960-luvun alkuun, jolloin omistajanvaihdosten konsultointia ryhdyttiin antamaan Tilitoimisto Aarniossa Turussa. Nämä toiminnot siirtyivät yrityskaupan kautta vuonna 1996 perustetulle Intraline Solutions Oy:lle. Vuonna 2003 yhtiön nimeksi valittiin Suomen Yrityskaupat Oy, sen pääliiketoiminnan mukaisesti.

Yhtiön pääomistajat ovat edelleen sen perustajat; hallituksen puheenjohtaja Matti Aarnio ja toimitusjohtaja Juha Rantanen perheineen.

Aarnion suvussa yrittäjyys on kulkenut mukana sukupolvelta toiselle jo 1830-luvulta asti. Sukukirjojen mukaan suvun ensimmäinen ”yrittäjä” oli koristepuuseppä, jonka kätten jälkiä on edelleen esillä mm. Pietarissa Iisakinkirkon saarnastuolissa ja ovissa.

Myös nyt tunnustuspalkinnon saaneen Aarnion perheen tarina ulottuu useamman vuosikymmenen matkalle. Tilitoimisto Aarnio Oy täytti kuluvan vuoden kesäkuussa 60 vuotta. Nykyinen omistaja, Matti Aarnio, on ollut yrityksessä töissä 42 vuotta. Perheen lapset Teemu ja Elina sekä äiti Tiina ovat myös töissä perheen tilitoimistossa.

Aarnion perheessä tieto ja taito ovat siirtyneet sukupolvelta toiselle esimerkin ja kokeilemisen kautta. Matti aloitti työt yrityksessä jo 14-vuotiaana. Työnkuva oli aluksi juoksupoikamainen, mutta nopeasti omaksuttu tapa tarttua töihin ja palava halu ratkaista haasteita johtivat siihen, että 27-vuotiaana hän oli jo vetovastuussa yrityksestä. Vuonna 1987 yhtiömuoto vaihtui Ky:stä osakeyhtiöksi ja pian tämän jälkeen Matti siirtyi yrityksen omistajaksi. Hän on omistanut yrityksen yli 30 vuotta, nykyään yhdessä vaimonsa Tiinan kanssa. Tiinalla on 30 % osakkeista.

Teemu ja Elina ovat kasvaneet monen muun yrittäjäperheen lapsen tavoin työn värittämässä maailmassa. Leikeissä saattoi olla tärkeänä rekvisiittana isän puvuntakki, salkku ja kasa papereita.

– Muistan leikkineeni uutistenlukijaa tuolla varustuksella, Teemu nauraa.

– Ajan viettäminen vanhempien työpaikalla ja kasvaminen tässä mukana ovat auttaneet minua. Olen saanut olla pienestä pitäen sisällä tässä toiminnassa. Sieltä on varmasti tarttunut oma asenne yrittäjyyteen; oikeaa aikaa ja paikkaa ei ole – työt tehdään silloin kun ne täytyy tehdä, Teemu lisää.

Erityisesti isää ja poikaa yhdistää tapa lähestyä työelämää. Kun edessä on haaste tai hidaste, molempien aivot alkavat automaattisesti etsiä ratkaisua ongelman ratkaisemiseksi.

– Kuvailen itseäni joskus leikkisästi, että olen aktiivisesti laiska. Etsin jatkuvasti keinoja tehdä asioita paremmin ja tehokkaammin, Matti sanoo.

Aktiivinen laiskuus on synnyttänyt lukuisia uusia yrityksiä ja uutta liiketoimintaa, kuten esimerkiksi perustayritys.fi -palvelun.

– Pitkällä matkallaan yrittäjänä todella merkittävänä tekijänä on ollut oma, loistava henkilökunta. He ovat oman alansa ammattilaisia. En usko, että olisin saanut yrittäjyydeltä yhtä paljon ilman heitä. Työntekijät ovat olleet aina bisneksen kulmakivi. Suuri kiitos kuuluu myös asiakkaille luottamuksesta, Matti kiittelee.

– Tämä yrittäjäperhetunnustus lämmittää erityisen paljon, sillä sen ovat päättäneet antaa meille toiset yrittäjät. Arvostamme sitä suuresti, Matti toteaa.

Yrittäjyydestä Matilla on selkeä ajatus, mutta myös se pitää sisällään haasteen.

– Vaikka olisi miten ahkera ja aikaansaava, pitäisi pyrkiä siihen, että kymmenen tunnin työpäivä riittää. Yrittäjä usein tekee pitkää päivää itseään säästämättä ja siinä on se riski, että aivot eivät saa levätä tarpeeksi ja silloin innovatiivisuus ja kehitys on pienempää.

– Se on aika vaikea haaste, toteavat isä ja poika yhteen ääneen.

 
Lisätiedot:

Tilitoimisto Aarnio Oy

hallituksen puheenjohtaja Matti Aarnio

040 5011 740

Tiedote julkaistu Turun Yrittäjien sivuilla 2.12.2020

Marraskuussa kolme katsotuinta kohdetta sivuillamme oli:

LOMAKYLÄ KESKELLÄ KOILLISKAIRAN ERÄMAATA

Myydään elämäntapa ja kannattava lomakylä keskellä Koilliskairan erämaata.
Tulppion Majat Ky sijaitsee Martissa, joka on pieni Savukosken sivukylä Värriöjoen ja Kemihaaran liittymäkohdassa. Kylän halki menee tie, joka johtaa Korvatunturin juurelle ja Tulppioon.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

MYYDÄÄN 3 KANNATTAVAA KAHVILAA VAASAN KESKUSTASSA

Myydään Café Espen, Bakery&Café Tammipiha sekä Göranin konditoria Vaasasta.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>

RENGAS- JA AUTOHUOLLON PALVELUITA PÄÄKAUPUNKISEUDULLA TUOTTAVAN YHTIÖN LIIKETOIMINTA

Yhtiö kuuluu ketjuun ja tuottaa autohuolto- sekä rengaspalveluita yksityisten kuluttajien lisäksi vakuutusyhtiöille, pienille ja isoille autoliikkeille sekä leasing yhtiöille.

Tutustu kohteen kaikkiin tietoihin täällä >>>